Perusahaan RUPA-RUPA Adalah Perusahaan Manufaktur yang Bergerak di Bidang Produksi Peralatan Elektronik
Perusahaan RUPA-RUPA Adalah Perusahaan Manufaktur yang Bergerak di Bidang Produksi Peralatan Elektronik
Hasil rapat dewan direksi, mereka memutuskan untuk menerapkan Manajemen Berdasarkan Objektif (MBO) sebagai bagian dari strategi peningkatan kinerja.
Langkah-langkah Implementasi MBO di Perusahaan “RUPA-RUPA”
1. Penetapan Tujuan Perusahaan (Goal Setting):
Manajemen puncak mengadakan rapat dengan berbagai level manajer untuk mendiskusikan dan menetapkan tujuan perusahaan dalam jangka waktu satu tahun.
Tujuan perusahaan yang disepakati adalah meningkatkan penjualan sebesar 20% dan mengurangi waktu produksi sebesar 15%.
2. Penetapan Tujuan Individu:
Setiap departemen, mulai dari pemasaran, produksi, hingga keuangan, menetapkan tujuan spesifik yang berkontribusi pada tujuan perusahaan.
– Departemen pemasaran menetapkan tujuan untuk meningkatkan penjualan produk di pasar domestik sebesar 25%.
– Departemen produksi bertujuan untuk mengurangi waktu siklus produksi dan meningkatkan efisiensi kerja sebanyak 15%.
– Departemen SDM berfokus pada pengembangan keterampilan karyawan dengan mengadakan pelatihan bagi 80% karyawan dalam tahun ini.
3. Penyusunan Rencana Aksi:
Setiap departemen menyusun rencana aksi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Rencana aksi ini termasuk langkah-langkah konkret, anggaran serta sumber daya yang dibutuhkan.
Misalnya, departemen pemasaran merencanakan kampanye iklan besar dan ekspansi ke pasar baru.
4. Pemantauan dan Evaluasi Berkala:
Setiap tiga bulan sekali, manajer setiap departemen melaporkan perkembangan pencapaian tujuan mereka kepada manajemen puncak.
Jika ada kendala atau perubahan yang perlu disesuaikan, rencana aksi dievaluasi dan diperbaiki.
